1. 工程實行項目經(jīng)理負責制
，現(xiàn)場多項工作由專人負責
，責任落實到人頭，按組織機構(gòu)進行合理分工
。層層簽訂相應(yīng)工程質(zhì)量責任書
。
2. 召開現(xiàn)場研討會
，確定施工方案，后勤
、物流各項前期工作到位。
3. 組織強有力的專業(yè)班子和經(jīng)驗豐富的各種施工隊
。進行項目培訓
，明確進度和質(zhì)量要求及具體施工計劃
。
4. 接受業(yè)主代表的現(xiàn)場相關(guān)管理
。
5. 把好材料關(guān)
。儲運
、存放、配料
、檢驗全部到位
。
6. 工程目標、任務(wù)
、時間、程序細化到每一天
、每一班
。
